內(nèi)控管理體系建設(shè)
云喬咨詢(xún)所提供的內(nèi)控體系建設(shè)是基于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營(yíng)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)外部不確定的環(huán)境影響，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，通過(guò)事前、事中和事后進(jìn)行合理的管控、防預(yù)、監(jiān)控與審計(jì)，內(nèi)控管理體系貫穿整個(gè)企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
云喬咨詢(xún)?yōu)樾枰鎯?nèi)控建設(shè)或優(yōu)化的企業(yè)，提供了三種服務(wù)方案，企業(yè)可根據(jù)自己需求選擇兩年期、三年期、五年期。若僅需對(duì)企業(yè)某板塊進(jìn)行內(nèi)部控制優(yōu)化，可以選擇云喬咨詢(xún)內(nèi)控單模塊服務(wù)。
SERVICE PLANS
內(nèi)部控制體系服務(wù)方案
將內(nèi)部控制體系與各業(yè)務(wù)板塊深度融合，推動(dòng)客戶(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
  • 兩年服務(wù)方案
  • 三年服務(wù)方案
  • 五年服務(wù)方案
服務(wù)內(nèi)容
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，并提供應(yīng)對(duì)方案
2、公司組織架構(gòu)優(yōu)化
3、內(nèi)部控制體系建設(shè)
4、流程體系建設(shè)
5、所有制度流程落地實(shí)施
6、贈(zèng)：安全手冊(cè)
內(nèi)部控制體系
流程體系
風(fēng)險(xiǎn)管理
組織架構(gòu)
安全手冊(cè)（贈(zèng)）
落地實(shí)施
服務(wù)內(nèi)容
1、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估，并提供應(yīng)對(duì)方案 7、所有制度流程落地實(shí)施
2、公司組織架構(gòu)優(yōu)化 8、贈(zèng)：安全手冊(cè)、內(nèi)控手冊(cè)
3、內(nèi)部控制體系建設(shè)
4、流程體系建設(shè)
5、工作計(jì)劃管理
6、績(jī)效管理
內(nèi)部控制體系
流程體系
風(fēng)險(xiǎn)管理
組織架構(gòu)
工作計(jì)劃管理
績(jī)效管理
落地實(shí)施
內(nèi)控手冊(cè)（贈(zèng)）
安全手冊(cè)（贈(zèng)）
服務(wù)內(nèi)容
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì) 7、薪酬體系建設(shè)
2、公司組織架構(gòu)優(yōu)化 8、職務(wù)及任職體系建設(shè)
3、內(nèi)部控制體系建設(shè) 9、全面預(yù)算管理
4、流程體系建設(shè) 10、成本管控
5、工作計(jì)劃管理 11、所有制度流程落地實(shí)施
6、績(jī)效管理 12、贈(zèng)：安全手冊(cè)、內(nèi)控手冊(cè)和財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（5年）
內(nèi)部控制體系
流程體系
風(fēng)險(xiǎn)管理
組織架構(gòu)
工作計(jì)劃
績(jī)效管理
薪酬體系
職務(wù)及任職體系
全面預(yù)算管理
成本管控
落地實(shí)施
贈(zèng)：安全手冊(cè)、內(nèi)控手冊(cè)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)（5年）
MODULE SERVICES
內(nèi)部控制體系單模塊服務(wù)
深度理解內(nèi)部控制體系各環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新、落地的模式服務(wù)客戶(hù)
工作計(jì)劃管理
公司級(jí)年度計(jì)劃、部門(mén)級(jí)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃的編制
薪酬體系建設(shè)
人力資源政策體系建設(shè)、崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系建立
職務(wù)及任職體系建設(shè)
職務(wù)體系管理、任職資格管理、任職標(biāo)準(zhǔn)、員工薪酬檔級(jí)確定等
績(jī)效管理體系
建立績(jī)效體系、設(shè)計(jì)績(jī)效方案、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用等
全面預(yù)算管理
預(yù)算管理體系建立、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、評(píng)價(jià)及結(jié)果應(yīng)用等
成本管控
建立全成本管理體系
制度流程建設(shè)
流程再造，制度重建，制度優(yōu)化
內(nèi)控手冊(cè)
所有流程進(jìn)行描述，流程圖，流程各節(jié)點(diǎn)權(quán)限指引、流程說(shuō)明、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等
內(nèi)部審計(jì)
管理審計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)稽查
內(nèi)控顧問(wèn)服務(wù)
為企業(yè)提供常年內(nèi)控顧問(wèn)服務(wù)（不含項(xiàng)目）
SERVICE MODEL
服務(wù)模式
根據(jù)客戶(hù)的不同需求，采取不同的服務(wù)模式，靈活開(kāi)展工作
按部就班——乙方主動(dòng)式
—
安內(nèi)控模型結(jié)合甲方實(shí)際，制定推進(jìn)計(jì)劃，按序進(jìn)行
先抓七寸
— 甲乙互動(dòng)式
命題服務(wù)
— 甲方主動(dòng)式
內(nèi)控環(huán)境評(píng)估丨內(nèi)控體系建設(shè)丨工作計(jì)劃管理丨薪酬體系建設(shè)丨職務(wù)及任職體系建設(shè)丨績(jī)效體系建設(shè)丨全面預(yù)算管理丨制度流程建設(shè)丨成本管控丨安全手冊(cè)丨阿米巴核算體系丨財(cái)務(wù)管理丨管理審計(jì)丨專(zhuān)項(xiàng)稽查丨財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)丨內(nèi)控股問(wèn)服務(wù)丨工程項(xiàng)目管理及技術(shù)支持丨ISO體系認(rèn)證咨詢(xún)
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